聽張忠謀談《器識》，才知道台積電強大的原因，在於誠信

《器識》是一本商業週刊出本的書，詳細的介紹台積電創辦人張忠謀的價值觀。更獨家收錄了張忠謀董事長到交大EMBA授課的精華內容。不僅省了EMBA的學費，還有整理好的筆記可以直接吸收。《器識》可以說是物超所值的一本書。

《器識》一書分成四個章節，先講台積電的戰功，讓不太了解這間公司的人，加深對台積電的了解與信賴。再講台積電的格局，是要成為世界級的企業。也穿插了交大EMBA課程的內容，算是給讀者的福利（bonus）。最後再講傳承，仔細地描述了世界級企業交班的難處與需要注意的眉眉角角。

這本書或許比較像是寫給企業家看的內容，了解如何打造一流的企業。卻也有很多內容值得一般上班族參考，從中學習世界級領導人的心態，讓自己變得更好。

 

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大家所不知道的台積電

或許有人會好奇，在台灣有人會不了解台積電嗎？就算沒有買台積電的股票，也常常看到台積電相關的新聞報導。其實些內容與台積電的成功，沒有太大的關係。看了書的內容才發現，台積電強大的原因在於「誠信」。

在台積電創業的當時，還沒有盛行晶圓代工的市場。大部分的公司為了保護自己的商業機密，不會輕易地將設計圖交給其他公司代工。台積電用高規格的誠信管理，才逐漸開創出這片新市場。

此外，台積電是在張忠謀董事長54歲時才創立的事業。從創業第一天就以終為始，把公司的目標訂為世界級企業。要有世界級的影響力，並不是只侷限在台灣，最後才造就了今天的台積電。

 

創業的背後，其實是沒能如願當上執行長

在2007年張忠謀董事長與奇異集團的前執行長（傑克·威爾許）進行了一場對談。奇異集團是美國前十大企業，創辦人是鼎鼎有名的發明大王愛迪生。

這場對談中，張忠謀董事長提到，當初會回到台灣創業，其實是沒能如願當上德州儀器集團的執行長（CEO）。創業初期並不順利，被外界認為是「想在落後地區開公司的人」，以前的朋友也轉變了態度。

我相信人生中每個經歷都很珍貴，也會成為自己的養分。如果張忠謀董事長當時順利當上執行長，就不會有今天的台積電了。但是如果沒有在德州儀器二十多年的磨練，也沒有辦法打造出一家如此卓越的企業。

 

培養終身學習的能力

看了書才知道，張忠謀董事長的終身學習是「有系統、有計畫、有紀律」的在執行。學習之外還要培養獨立思考的能力，才不會今天看了一個文章就相信，隔天看了另一段話又被牽著鼻子走。

我們常常會認為大師說的話都是對的，那是因為我們對這個領域的理解不夠深。張忠謀董事長提醒我們，

要養成習慣，思考以下兩個問題：

 

如果養成獨立思考與終身學習的習慣，就可以慢慢累積廣泛的知識。「有知識，就會有自信」，商業週刊與張忠謀董事長的訪談中，張董事長提出的見解。

 

總結

現在的創業風氣很盛行，畢業後進入大公司工作不再是主流。當大家都想要擁有自己的事業時，在開始之前擁有足夠的競爭力就很重要了。培養終身學習與獨立思考的習慣，才不會在時代的洪流中隨波搖擺，找不到自己的定位。

創業或許也不用趕在年輕時期，如同張忠謀董事長54歲才創業一樣，先累積好實力再出發可能也是個值得參考的做法。