我們從小都活在競爭與比較中，所有學科都要打成績跟排名。成績好的學生似乎比較得到師長的關愛，這是我們習以為常的成長方式。但是這套追逐成績，想要在考試中勝出的思考方式，並不會隨著離開學校而結束。
進入職場後，可以比較的地方更多了。我們開始比較薪資、職位頭銜與影響力。每次與人較量都是一場比賽，贏了會得到短暫的優越感，輸了可能會沮喪一段時間。久而久之，我們可能會養成「為了不想輸，避免與太厲害的人比較」的鴕鳥心態。
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有限賽局與無限賽局的不同，無限賽局沒有誰輸誰贏
如同我們習慣的競爭環境，有限賽局在比賽結束的當下，一定有輸有贏。但是，無限賽局的思考方式非常不同。如果一場比賽無限的延長，永遠不會結束。那就沒有終點線，也就沒有誰輸誰贏。
賽門·西奈克（Simon Sinek）在書中提出很多生活中的無限賽局，例如婚姻與友情。在一段關係中，有些人喜歡比較誰付出的比較多，誰付出的比較少。當我們認為自己付出太多，而沒有得到相對的回報時，就會沮喪。認為自己是這段關係中的輸家。
但如果用無限賽局的思維，重要的就不是誰輸誰贏，重要的是讓這段關係可以維持下去。人際關係是一個動態的平衡，偶而吃虧偶爾佔便宜都很好。而這樣的想法不僅可以運用在人際關係上，也可以運用在生活上其他大小層面。
因為這是一本商業書，書中舉了大量科技業的例子。證明有限賽局的領導人，太在意與對手的競爭，最終只會迎來失敗。書中也很仔細地說明，作為一個企業的領導人，該如何用無限賽局的思維來經營公司。
如何把無限賽局的觀念應用在自己的人生上
雖然我沒有自己的公司，但是讀完這本書仍然非常有收穫。我們可以把無限賽局的思維，用在經營自己的人生上。
書中提到企業家想要用無限思維領導，有5個條件
推動一個崇高的信念
建立信任的團隊
研究可敬的對手
準備好攸關存亡的應變
展現領導的勇氣
而我想把這樣的觀念，運用在經營自己的人生。我試著想，目前我的主要的任務是完成研究所的訓練。可以怎麼用上無限思維。
崇高的信念
牙醫師念研究所的人相對少，因為學位對臨床工作的 部分可能沒有明顯的幫助。但是研究所是在訓練做研究的能力，也有機會挑戰未知。目前的研究目標是找出最少傷害下，可以提高牙齒移動速度的方法。對於矯正治療的患者會有莫大的幫助。
信任的團隊
進入研究所後才發現，有一個能信任的團隊有多重要。做研究不是單打獨鬥，需要很多人互相幫忙。尤其是細胞實驗或是動物實驗，許多步驟都有時效性的問題，必須要守在實驗室直到完成才能離開。如果臨時有突發狀況，有人可以幫忙接手的話，實驗才不至於因中斷而失敗。
可敬的對手
學術期刊上可以找到最新的研究成果，也可以參考其他學者的研究方向。雖然都是素未謀面的陌生人，卻知道不少人在這個領域持續努力著。了解這些人在做什麼，也有助於釐清自己的想法，可以節省很多時間。
攸關存亡的應變
讀研究所第一年就碰上疫情爆發，這段期間很多細胞實驗用的材料都缺貨。以前叫貨後2週會到的材料，居然過了2個月還沒來。如果是畢業前才趕著做實驗，真的會很焦急。幸好我還有一點時間，就轉移注意力到臨床方面的研究。利用這段時間，申請臨床試驗（IRB審查），準備進行臨床方面的實驗。
領導的勇氣
我唯一能領導的對象，就只有我自己。既然決定要念研究所了，就盡全力努力。妥善地分配時間，把該完成的實驗做完。雖然實驗不一定會有預期的結果，但也要堅持下去，對自己的決定負責。
總結
一直以來我都活在比較之中，出社會工作發現會被比較的地方更多了。無止盡的比較與追求，讓人很疲憊，也得不到真正的快樂。看了《無限賽局》這本書，才知道有限賽局的「比較」思維，短期內或許有效。但時間一拉長，通常會迎向毀滅。我試著用無限賽局的方式思考，發現自己還是有很多地方可以做得更好。如果真的要一較高下的話，只要「比昨天的自己更好」就好了！